+
+
Лидерство

Евгений Ярулин:
«Ладить с людьми, верить в успех»

Год назад исполнительным директором ТМК-Казтрубпром был назначен Евгений Ярулин, прошедший школу кадрового резерва компании. Система воспитания Лидерства в ТМК в очередной раз подтвердила свою эффективность.

Евгений Ярулин

Исполнительный директор ТМК-Казтрубпром

1997 году Евгений Ярулин, выпускник Уральской государственной лесотехнической академии, получивший диплом по специальности «автоматизация производственных процессов», планировал остаться в Екатеринбурге. Однако родители настаи­вали: трудовой путь специалисту лучше начинать с производства, с самых основ. Поразмыслив, Евгений вернулся в родной Каменск-Уральский.

Молодого специалиста приняли электромонтером на Синарский трубный завод. Уже в 1999 году Ярулин был назначен мастером муфтового участка. Но скоро был призван в армию. Отслужив, вернулся на родное предприятие. В то время на заводе началась модернизация. В цехе по производству труб нефтяного сортамента (Т-4) строили новый термоотдел, и начальник цеха Михаил Игнатьев дал парню путевку в жизнь. «Будешь мастером на участке термической обработки труб, уверен: все у тебя получится!» – вспоминает Ярулин.

С этого момента его карьера уверенно пошла в гору. В 2002 го­ду Евгений Ярулин уже старший мастер. В 2007-м – начальник модернизированного участка термической обработки труб с полным комплексом отделочных операций. Еще через шаг, в 2011 году, стал замначальника цеха Т-4. Новый значимый поворот в карьере Евгения Ярулина случился в марте 2017 года, когда его назначили на должность исполнительного директора ТМК-Казтрубпром.

Завод нефтегазового назначения

ТМК-Казтрубпром – важное звено в технологической цепочке производства стратегической продукции ТМК: нарезных труб для добычи нефти и газа (OCTG). На предприя­тии проводится нарезка поступающих с российских заводов компании насосно-компрессорных и обсадных труб с премиальными резьбовыми соединениями. У казахстанской площадки ответственная задача – провести финишные операции и выпустить готовую продукцию для потребителей в России, Казахстане и странах СНГ.

Высокотехнологичная продукция ТМК-Казтрубпром, предназначенная для использования на месторождениях с осложненными геофизическими условиями, востребована крупнейшими российскими нефтегазовыми компаниями – партнерами ТМК.

Казахстанский рынок входит в зону особого внимания местного предприятия ТМК. Казахстан – один из крупнейших производителей нефти в мире. Растущая добыча и строительство трубопроводов рождают спрос на трубную продукцию. Обратная сторона – высокая конкуренция. ТМК входит в число крупнейших поставщиков труб в Казахстане: доля компании по итогам 2017 года превысила 12%. Среди потребителей национальные компании, лидер нефтегазовой отрасли республики КазМунайГаз, независимые, а также компании с иностранным участием, взаимодействие с которыми осложняется из-за преференций «своим» производителям.

Евгений Ярулин: «Ладить с людьми, верить в успех»

«ТМК-Казтрубпром»

Основано в 2004 году, с 2008 года – в составе ТМК. Специализируется на производстве высокогерметичных резьбовых соединений премиум-класса на обсадных и насосно-компрессорных трубах для нефтегазовой отрасли. Коллектив - 187 человек.

Вижу цель!

Должность, на которую назначили Евгения Ярулина, была введена с 1 марта 2017 года в связи с новыми задачами для ТМК-Казтрубпром. Казахстанское производство предстояло вывести на новый уровень, повысить эффективность. Как отмечает исполнительный директор, с самого начала было понятно, что успеха в этом деле можно добиться только при полной поддержке коллектива, работе в команде. И это стало его первоочередной целью.

Евгений Ярулин начал с общения с заводчанами. Находил поводы и время поговорить с каждым, обсудить вопросы со специалистами, много лет проработавшими на производстве и знающими его изнутри. «Это позволило мне понять процессы, происходящие на заводе, увидеть те барьеры, которые существуют, а сотрудникам – ощутить сопричастность к происходящему. Обратная связь – принципиально важный инструмент в работе. У меня всегда открыта дверь для любого сотрудника», – рассказывает Евгений Ярулин.

Контакт с коллективом установился достаточно быстро, взаимопонимание было найдено. С подачи руководителя завода была разработана и внедрена система мотивации рублем и словом: соревнование между бригадами с материальным поощрением лидеров, публикация результатов на информационных стендах, поощрение ударников. Люди стали проявлять активность, загорелись идеей лидерства. Теперь бригады соревнуются по нескольким параметрам: объемы производства, увеличение среднечасовой нормы выработки, увеличение целевой продукции с первого предъявления, показатели безопасности труда и т.д. Больше внимания стали уделять современным технологиям в организации рабочих процессов: внедрять СМАРТ-технологии, тайм-менедж­мент, графики постановки и выполнения задач.

Есть результат

Результаты преобразований стали видны уже по итогам 2017 года. ТМК-Казтрубпром достигло рекордного за свою историю объема производства продукции – 29,7 тыс. т и отгрузки – 28,9 тыс. т. В разы увеличились объемы поставок труб производства ТМК-Казтрубпром на местный рынок. «Местное содержание – важнейший аспект успешной работы в Казахстане, – комментирует специфику бизнеса Ярулин. – Чтобы укрепить позиции местного производителя в республике, мы стремимся расширить размерный ряд, увеличить глубину местного передела для повышения уровня местного содержания в нашей продукции. Этот фактор является ключевым для успеха продаж в компании с госучастием».

Эффективными стали меры по сокращению себестоимости производства. Удалось добиться снижения стоимости передела на 2591 руб./тн. Мероприятия по снижению производственных затрат, ревизии цен на закупки основных и вспомогательных материалов и услуг дали положительный результат, что уже отразилось на финансовых показателях 2017 года. Успешно были решены вопросы по обеспечению бесперебойной отгрузки трубной продукции, с ремонтом оборудования, что уменьшило количество внеплановых простоев. На предприятии начали внедрять современные IT-технологии.

За достижение значительных результатов в области качества предприятие было признано победителем в номинации «Лидер качества 2017 года» Казахстана. Успехи казахстанского коллектива ТМК заметны не только в бизнесе. На ежегодном конкурсе бизнеса «Парыз», который учрежден главой Казахстана, ТМК-Казтрубпром стал дипломантом. Достойные результаты сотрудники показали на корпоративном международном форуме «Горизонты-2017». Оба участника МНПК из Казахстана заняли призовые места, а футбольная дружина стала серебряным призером корпоративного турнира по мини-футболу.

01 / 09

Евгений Ярулин

«Основное достижение в том, что коллектив предприятия смог поверить в собственные силы, в то, что совместными усилиями мы сможем достичь любых высот, как в производстве, так и в общественной жизни»

«Основное достижение в том, что коллектив смог поверить в собственные силы, – убежден Евгений Ярулин, – в то, что совместными усилиями мы сможем достичь любых высот как в производстве, так и в общественной жизни».

В ближайший год команда ТМК-Казтрубпром планирует продолжить поэтапную модернизацию производства, внедрение новых технологий. «На 2018 год мы поставили амбициозную цель увеличить объем производства и отгрузки более чем на 60% относительно плана 2017 года. Для ее выполнения ключевым фактором станет долгосрочное планирование размещения заказов и увеличение производства в рамках межзаводской кооперации», – рассказывает исполнительный директор ТМК-Казтрубпром.

Учеба и практика

Если успех предприятия во многом определяется профессионализмом и сплоченностью коллектива во главе с руководителем, то в чем секрет успешности самого менеджера? Евгений Ярулин считает, что на первом месте для руководителя должна быть работа над собой, постоянное самосовершенствование.

«У меня ведь не было большого опыта руководства самостоятельным подразделением. Так что мне сейчас приходится глубоко вникать в вопросы экономики, бухгалтерского учета, коммерческой деятельности, – делится он. – Перед собой ставлю задачу активно бороться с собственными недостатками и создать в коллективе такие условия, при которых каждый сможет добиться неординарных результатов».

За плечами молодого управленца большая практика учебы и самосовершенствования, всесторонне поддерживаемая в ТМК. Евгений Ярулин не раз участвовал в корпоративных образовательных программах. Обучался в рамках трех этапов подготовки резерва руководящих кадров.

После обучения по программе «Подготовка кадрового резерва ВЭД ТМК» Евгений Ярулин был зачислен в кадровый резерв департамента по внешнеэкономической деятельности ТМК. И это далеко не весь список курсов, программ, семинаров в списке руководителя.

Тренерский подход

Секрет успеха Евгения Ярулина как менеджера кроется, возможно, и в его спортивном прошлом: в юношеские годы он занимался профессиональным спортом, много сил отдавал футболу и баскетболу. А еще следил за тем, как работают тренеры. Специалисты старой школы были хорошими психологами, старались к каждому найти свой ключик, настроить на победу. Так что сейчас исполнительный директор выступает отчасти в роли тренера, подбирая свои ключи к каждому сотруднику.

Заняв ответственный пост, Евгений Ярулин спорт не бросил. Играет в волейбол в одной из городских команд Уральска, для души занимается боулингом. Он заядлый спиннингист, любит рыбную ловлю. В Казахстане друзья приобщили его к зимней рыбалке.

За свой коллектив исполнительный директор спокоен: «На предприятии есть возможность получать достойную зарплату, социальную поддержку, раскрывать свой творческий и технический потенциал. И быть уверенным в завтрашнем дне».

Вернуться на главную