+
+
Социум

Университет возможностей

Год назад был создан Корпоративный университет ТМК2U, который теперь возглавляет мощное движение по профессиональному и личностному развитию в компании.

Идея создания корпоративного университета (КУ) как объединяющей площадки для сотрудников всех предприятий во всех дивизионах компании была инициирована и поддержана на самом высоком уровне – председателем Совета директоров ТМК Дмитрием Пумпянским. По итогам обсуждения разных концепций и моделей КУ, анализа российской и зарубежной практики основной вектор и направления были определены. Но начинали все равно с нуля, шаг за шагом осваивая новые инструменты и подходы в управлении компетентностью.

«Многие задачи по комплектованию, подготовке, обучению персонала, формированию управленческого резерва уже не могли решаться в рамках каждого предприятия самостоятельно, – комментирует первый заместитель генерального директора ТМК Андрей Каплунов. – Необходимо было объединение опыта и усилий всех предприятий, использование их ресурсов в общекорпоративных целях, выстраивание системы подготовки и развития персонала в масштабах всей компании».

Карьера на выбор

Спустя всего год КУ с говорящим названием ТМК2U («ТМК ТЕБЕ») стал неотъемлемой частью корпоративной жизни компании, а сотрудники получили в свое распоряжение самые современные инструменты для роста в профессии и карьере. Как рассказала руководитель ТМК2U Елена Позолотина, работа КУ ведется в рамках трех сервисов, которые охватывают все основные процессы управления компетентностью.

Первый связан с проведением очного и дистанционного обучения сотрудников на основе разрабатываемых в КУ программ по направлениям UniPro, UniCom, UniUp, UniEx. Второй сервис занимается разработкой технических программ обучения по направлению UniTech, учитывая, что успех производственной компании во многом зависит от развития hard skills. К этой работе привлечены технические специалисты, которые непосредственно задействованы в производственном процессе.

Андрей Каплунов

Первый заместитель генерального директора ТМК


«Уровень развития бизнеса ТМК, масштаб накопленных знаний и открытость компании ко всему новому потребовали новых подходов к управлению компетентностью – от обеспечения персоналом до формирования карьерных траекторий через обучение и развитие».

Третий сервис HR-сопровождения сосредоточен на формировании корпоративных профессиональных стандартов, на основе которых можно оценить компетенции сотрудника и определить зоны для его развития. Кроме того, КУ включается в работу по формированию национальной системы квалификаций через разработку профессиональных стандартов и проведение независимой оценки квалификаций.

Также специалисты данного сервиса курируют процессы подбора, адаптации, оценки персонала; проводят оценку управленческого резерва топуровня предприятий; занимаются молодежными проектами, такими как форум «Горизонты», соревнования WorldSkills. В работе КУ активно задействованы сотрудники и ресурсы пяти учебных центров на основных предприятиях компании. Они организуют все внутреннее обучение по своему предприятию, а также корпоративные программы.

Уроки от топ-менеджеров

За год работы в КУ организовано более 90 обучающих программ. Опросы показывают, что сотрудникам нравятся такие форматы обучения, они активно интересуются новыми программами и хотели бы обучаться не реже одного раза в квартал. Всего обучено около 15 тыс. человек. Самыми популярными являются вебинары по Excel, Word, PowerPoint: в них участвовали 1263 сотрудника, а на 2019 год подали заявки уже 1684 человека.

Также большой интерес вызывают вебинары из цикла UniCom, которые проводят топ-менеджеры компании. В каждом таком вебинаре участвуют в среднем 260 человек. Это направление работы корпоративного университета получило название М2В (manegement to business) – реальный управленческий опыт и стратегическое видение руководства транслируются на все уровни управления в компании, а пример личного успеха мотивирует всех сотрудников к достижениям.

Игорь Пышминцев

Президент Корпоративного университета ТМК2U


«ТМК2U успешно реализует свою миссию по развитию интеллектуального потенциала компании. У нас сформирована линейка программ по всем направлениям деятельности, к сотрудничеству привлечены лучшие преподаватели многих научных и образовательных центров».

Помимо этого, ТМК2U активно задействован в формировании общекорпоративной развивающей среды и HR-бренда компании. Под эгидой КУ регулярно проводятся социологические исследования, развиваются механизмы получения обратной связи. С этого года КУ выступает полноправным организатором международного форума «Горизонты», а запущенное им одноименное мобильное приложение стало постоянной площадкой для общения сотрудников из разных городов и предприятий.

КУ успешно выстраивает взаимодействие с ведущими профильными вузами (УРФУ, МИСиС, МФТИ, МИТИ и другими), а также профессиональными сообществами, в том числе World Steel Association. Совместно прорабатываются программы для их максимальной адаптации под потребности компании с точки зрения практикоориентированности, а также тесты оценки профессиональных компетенций. Организована совместная работа по профориентационной программе. В этом году КУ впервые провел первый общекорпоративный чемпионат по методике WorldSkills.

Учеба в «цифре»

Дальнейшие планы КУ связаны с активным внедрением цифровых технологий, которые, по мнению его кураторов, значительно повысят эффективность всех процессов. Прежде всего речь идет о развитии электронной платформы L&D_SOTA, запуск которой запланирован на начало 2019 года. Новая цифровая площадка станет единой точкой доступа ко всем основным возможностям ТМК2U. На базе L&D_ SOTA будут реализованы все дистанционные формы обучения: электронные курсы и вебинары, которых станет еще больше.

Здесь же будут запущены модули оценки, адаптации и кадрового резерва. В личном кабинете в L&D_SOTA каждый сотрудник сможет увидеть требования к своей должности, оценить компетенции и составить личный план развития. Здесь же можно будет записаться на обучающие мероприятия. Новый сервис будет доступен как с персонального компьютера, так и с мобильного телефона. «Мы надеемся таким образом сформировать всеобщую развивающую среду, в которую захочет быть вовлечен каждый сотрудник», – комментирует Елена Позолотина.

Елена Позолотина

Руководитель ТМК2U


«Мы реализовали почти все, что было намечено на год. У нас сформировалась замечательная слаженная команда, в ней только компетентные неравнодушные люди. Ведь все мы делаем одно общее дело – развиваем нашу компанию через развитие каждого сотрудника».

Электронная платформа L&D_SOTA

Название платформы выбрано не случайно. L&D означает learning and development, или «обучение и развитие», что отражает основую функциональность, а SOTA – это аббревиатура от мотивирующих к развитию слов skills – навыки, opportunities – возможности, training – обучение, achievements – достижения.

Название платформы выбрано не случайно. L&D означает learning and development, или «обучение и развитие», что отражает основную функциональность, а SOTA – это аббревиатура от мотивирующих к развитию слов: skills («навыки»), opportunities («возможности»), training («обучение»), achievements («достижения»).

Цифровой тренд повлияет и на технологии обучения в КУ. Большая часть программ будет переведена в дистанционный формат: так удобнее и сотрудникам, и организаторам. Еще одно новшество с точки зрения комфорта для сотрудников, которое будет масштабировано в образовательных программах ТМК2U, – микрообучение, когда большой объем информации разбивается на короткие курсы, которые занимают до 10 минут времени. В обучающих программах все больше будут использоваться такие технологии, как дополненная реальность, виртуальные тренажеры, элементы геймификации.

Одно из приоритетных направлений напрямую связано с цифровой трансформацией компании – это курсы по современным цифровым технологиям, таким как BigData, Blockchain, loT-технология, а также программы по управлению проектами, которые будут включены в блок обучающих программ. Будут и другие новшества в обучении. Уже разрабатывается магистерская программа с ведущим партнером компании в сфере высшего образования УРФУ для подготовки управленческого звена топ-уровня предприятий (по одной группе в год).

Также для приведения к единому формату и унификации знаний на разных предприятиях и дивизионах начата унификация программ обучения рабочих. КУ уже начал проводить обучение сотрудников зарубежных дивизионов ТМК, но в дальнейшем планирует расширить для них пул программ, в том числе провести очную программу leadership с целью развития управленческих компетенций.

В 2019 году ТМК2U ожидает еще одно знаковое событие – переезд его штаб-квартиры в научно-технический центр ТМК в «Сколково», который объединит все инновации компании. «Чтобы стать еще ближе к науке и актуальным разработкам ТМК, на полную мощь реализовать синергию такого соседства», – убеждена Елена Позолотина.

Вернуться на главную